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生涯咨询
发表时间:2017/8/24 16:18:52  浏?#26469;问?span>458
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生涯咨询项目:了解自身能力,提升自身增加生涯满意度。

职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。职业生涯不仅仅是职业活动,而且包括与职业有关的行为和态度等内容。美国的一位职业指导专家萨帕(Donald E.Super)把人的职业发展过程分为五个阶段:

1、成长阶段(出生~14岁),是一个以幻想、兴趣为中心,对自?#26680;?#29702;解的职业进行选择与评价;

2、探索阶段(15~24岁),逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑,开始进入劳动力市场或开始从事某种职业;

3、确立阶段(25~44岁),对选定的职业进行尝试,变换工作,到逐步稳定;

4、维持阶段(45~64岁),劳动者在工作中已经取得了一定的成绩,维持现状,提升自己的社会地位;

5、衰退阶段(60岁?#38498;螅?#32844;业生涯接近尾声或退出工作领域。我国专家也提出与之相似的划分方法,即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。

职业生涯专指个体职业发展的历程,一般是指一个人终生经历的所有职位的整个历程。一个人一生中的职业不仅包括过去现在和未来那些可以?#23548;?#35266;察到的职业发展过程,而?#19968;?#21253;括个人对职业生涯发展的见解和期望。

职业生涯规划的过程,主要取决于两个方面:

一是社会发展的客观需要,特别是社会职业的现实要求;

二是当事人自身的?#23548;是?#20917;,其中起主要作用的是当事人自己。

因为职业生涯规划不是社会或学校?#32771;?#22312;个人身上的实施方案,而是当事人在内心动力的驱使下,结合社会职业的要求和社会发展利益,依据现实条件和机会所制定的个人化的实施方案,所以,从个人的角度来讨论职业生涯规划,它的主要内容包括:自我认识;自我规划(确定职业方向和目标,制定职业发展道路计划);自我管理(明确需要进行的自我学习、提升准备和行动计划);自我实现(反馈评估,修正完善)。

如?#23614;?#19982;员工的职业生涯规划

职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计,但企业可以通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外?#32771;?#20197;指导。恰当地参与员工职业生涯规划,可以使企业及时掌握员工的个性化特征和职业发展动向,了解员工的需要、能力及自我目标,加强个体管理;再辅以按照员工兴趣、特长和公司需要相结合的培训发展计划,充分挖掘其潜力,使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能,创造出企业与员工?#20013;?#21457;展的?#24049;?#27675;围与条件。职业生涯规划由此也成为联系企业与员工的工具。一般说来,企业参与员工职业生涯规划可从以下方面着手:

 1、了解员工个人自我发展规划,寻找其与企业理念、目标的最佳切入点,以此作为企业指导员工职业发展的起点。企业和员工是紧密联系的利益共同体,双方的发展相互?#26469;妗?

2、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、?#25351;?#38203;炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高,同时予以及时评价,使员工认识自我、修正自我,进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。

3、以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。企业运行机制的核心是人的激励与约束,如果没有有效的激励机制、约束机制与发展机制,员工的积极性、创造性就得不到发挥。管理者首先应当明确员工的职位升迁不是企业对员工的酬谢或赏赐,而是双方共同的目标。


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